《行政事业单位内部控制规范(试行)》《财政部关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》等文件均指出高校内部控制体系建设的重要性[1]。为了保障经济活动合法、资产使用安全有效、财务信息真实透彻，各高校都在积极探寻内控管理的有效途径，诸如针对内部管理薄弱环节，开展风险隐患评估;通过制度建设、管理归口、流程优化、加强监督等方式，建设内控管理框架[2-3]。采购作为高校主要的经济活动之一，采购信息化建设一直是高校内控建设的重点和难点。随着高等教育高质量发展的深入推进，高校采购体量日趋扩大，对采购时效性、廉政性、精细性提出了更高要求，完善高校采购内控管理势在必行。

　　1 高校采购内控管理中存在的主要问题

　　2 高校采购信息化建设的探讨

　　3 结语

　　高校采购信息化建设是提升高校采购内控管理成效、实现高校现代化治理的重要手段，有效弥补了当前高校采购在预算、合同、资产等方面的管理不足。结合我校采购信息化建设经验，笔者总结了高校采购信息化建设夯实采购内控管理的四大举措，可为高校采购领域信息化建设提供参考。

　　参考文献

　　[1] 陈祎祾.加强事业单位政府采购内部控制的有效路径[J].中国物流与采购,2022(14):73-74.

　　[2] 鲁晓峰.高校政府采购内控管理相关文献综述[J].经营与管理,2022(4):147-154.

　　[3] 刘芳君.高校政府采购内部控制现状及改进建议[J].今日财富,2022(19):43-45.

孙雯钦 田卡　上海海洋大学招投标办公室